全区“干部作风能力提升年”活动开展以来，中心城区管理办公室坚持把传承弘扬沂蒙精神和当前正在开展的“四下基层、包村联户”“四支力量”下沉网格等重点工作紧密结合，坚持将社区基层治理一线作为检验干部作风的“试金石”和“练兵场”，推动干部在直面群众诉求、化解矛盾纠纷中“强党性、长才干、壮筋骨”，与高新区人民法院探索确立了“信息共享—风险评估—协同处置—跟踪回访”全链条府院联动闭环协作机制，走出了一条“法院专业赋能、属地前端发力”的联动治理新路径。

一是搭平台、通经络，让联动机制“转”起来。依托高新区人民法院派驻翡翠社区诉调对接工作站，与高新区公安分局“老郝调解室”合署办公，邀请3名指导法官常驻联动，推行“日常矛盾线上调、突发矛盾现场解”的模式，法官日常通过线上实时答疑，远程指导化解一般性纠纷；遇到重大复杂纠纷，则到现场联合调解员开展现场调解。同时，从社区干部、城市社区工作者和机关干部抽调7名女同志，在全区率先成立“中心城区巾帼调解队”，深度对接高新区法院综合审判庭家事审判团队，旨在发挥妇女同志耐心细致、善于沟通的调解优势，积极探索矛盾调解新路径；遇有疑难复杂纠纷，区法院家事审判团队予以调解指导，推动家事矛盾纠纷前端化解。2026年，联合调解案件20起，其中家庭婚姻矛盾纠纷12起，婚姻矛盾调解案件同比下降10%。

二是勤培训、强内功，让基层队伍“强”起来。坚持“在战中练、在练中战”，从以下两个方面靶向提升基层调解员、网格员的能力素质。一是在实战淬炼中增长本领。把每次联动化解纠纷都看作一次“现场教学”，法官与调解员一起研判案情、一起开展调解、一起复盘总结，让调解员在“看中学、干中悟”，逐步掌握法律适用、情绪疏导、谈判沟通等实战技能。二是在精准施训中补齐短板。根据日常联动中发现的共性问题，靶向开出“培训菜单”，通过线上线下相结合形式精准滴灌。2026年，联合法院开展集中法律培训5场次，内容涵盖婚姻家庭、财产分割、彩礼等高频领域，调解员独立调成率同比提高6.5个百分点。

三是重修复、强协同，让治理链条“长”起来。家事纠纷办理，不能止于结案，必须延伸到案前预防和案后修复，才能真正实现“案结事了人和”。在前端，联合区妇联、民政等部门成立家庭教育指导站，多次在社区层面宣讲《中华人民共和国家庭教育促进法》，将青少年权益保护与和谐家庭理念融合推进，引导群众理性处理家庭矛盾，从源头减少纠纷发生。在后端，强化判后回访与联动帮扶，积极协助法院对涉未成年人案件、调解和好案件、不准予离婚等三类案件当事人家庭回访跟踪，针对生活困难的离婚妇女和孤寡老人等群体，及时开展低保申请、医保垫付和司法救助，用实实在在的帮扶让司法温度在基层落地生根，辖区群众也从过去的“遇事找法院”转变为现在的“遇事找工作站”，扫码解纷、在线调解逐渐成为新选择，基层治理正朝着规范化、法治化方向稳步迈进。（通讯员 石世兵）